酒店翻新是指为酒店进行室内装修、设施更新等工作，旨在提高酒店的品质、舒适度以及服务水平。翻新工作需要精心策划，细致施工，才能实现既定的目标，同时也能避免不必要的浪费和时间成本。下面将就酒店翻新工作的划分进行简单的阐述。
一、方案设计
酒店翻新的第一步是制定方案设计。方案设计主要包括酒店室内布局、风格设计、材料选用、色彩搭配、照明规划、家具及配饰的选择等。方案设计需要由专业的设计师或设计团队负责，他们需要根据酒店的定位、客群以及市场需求，提供最适合酒店的翻新方案。
二、预算管理
酒店翻新的预算管理是指制定并控制翻新项目的成本。在进行预算管理时，需要考虑到方案设计、施工费用、材料费用、人工费用、工期等各个方面的支出，确保项目的实施在预算范围内。
三、施工管理
施工管理是酒店翻新工作的重中之重，涉及到施工队伍的组建、施工计划、现场安全、施工质量、项目进度等多个方面。在施工管理中，需要合理安排施工队伍，确保施工的专业性和效率，同时也需要注意现场安全，保证施工质量。

四、材料采购
酒店翻新涉及到大量的材料采购，包括各种建材、家具、照明灯具、地毯等等。材料采购需要在方案设计的基础上进行，选择符合酒店定位、客群需求以及质量标准的材料，确保翻新项目的质量和效果。
五、验收交付
酒店翻新项目完成后，需要进行验收交付工作。验收交付工作包括施工质量验收、材料验收、工程量清单验收等。在验收交付过程中，需要严格按照验收标准进行检查，确保翻新项目达到预期效果。
总之，酒店翻新工作需要从方案设计、预算管理、施工管理、材料采购、验收交付等多个环节进行细致的分工和协调，以确保项目的顺利实施。同时，需要注意翻新过程中的细节和安全问题，避免对酒店的正常经营和客户体验产生影响。在整个翻新过程中，需要注重沟通和协作，确保各个环节之间的衔接和协调，以达到最终的目标。