在酒店翻新过程中，施工人员管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键环节。由于施工人员的数量多、工种复杂、作业环境特殊，管理难度较大。以下从几个方面探讨如何有效应对酒店翻新中的施工人员管理问题。
建立健全的人员管理制度。施工前，项目管理团队应制定详细的人员管理制度，明确各项管理要求和工作流程。包括考勤管理、工作分配、安全培训、绩效考核等内容。制度应具有可操作性和公正性，确保每位施工人员都能明确自身职责和工作标准。
进行严格的人员筛选和培训。在施工人员进场前，应进行严格的筛选，确保其具备相应的技能和资质。特别是对于电气、焊接等特殊工种，应要求持证上岗。进场后，必须对所有施工人员进行安全培训和技术培训，确保其熟悉施工现场的环境和操作规程，掌握必要的安全知识和应急处理能力。
合理安排人员工作和作息。施工期间，应根据工程进度和现场情况，合理安排施工人员的工作任务和作息时间。避免因工作安排不合理导致的人员过度疲劳和工作效率低下。同时，应关注工人的身体健康和心理状态，适时调整工作强度和休息时间，确保工人有足够的休息和恢复时间。

建立有效的沟通机制。施工现场管理人员应与施工人员保持良好的沟通，及时了解其工作情况和需求。通过定期召开现场会议、设立意见箱等方式，鼓励工人提出合理化建议和意见，及时解决现场存在的问题和困难。同时，应建立信息反馈机制，确保各类信息能够迅速传达和处理，避免因沟通不畅导致的问题。
实施严格的考勤和绩效考核。施工期间，应实行严格的考勤制度，记录每位施工人员的工作时间和出勤情况。对于迟到、早退、旷工等行为，应进行相应的处罚。同时，应建立科学的绩效考核体系，根据工人的工作表现、任务完成情况和安全操作情况等进行综合评价，给予奖励和惩罚，激励工人积极工作，提高工作质量和效率。
注重团队建设和文化建设。在施工过程中，应注重团队建设，培养工人的团队合作精神。通过组织团队活动、开展技能竞赛等方式，增强工人的凝聚力和归属感。同时，应在施工现场营造良好的工作氛围，倡导安全、质量和效率的重要性，形成积极向上的施工文化。
应对酒店翻新中的施工人员管理问题，需要从制度建设、人员筛选与培训、工作安排、沟通机制、考勤与绩效考核、团队建设等多个方面入手，确保施工人员管理的科学性和有效性。只有这样，才能保障工程顺利推进，提高施工质量，确保翻新工程如期完成。