厂房翻新施工是一个复杂的项目，需要高效的项目管理技巧来确保施工过程的顺利进行、质量可控，同时控制成本和进度。以下将详细描写厂房翻新施工中需要考虑的项目管理技巧。
1.明确项目目标和需求：在项目开始之前，要明确翻新的具体目标和需求。包括厂房的用途、功能要求、工程规模、预算限制等。只有明确了项目的目标和需求，才能制定出切实可行的施工计划和管理策略。
2.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，要制定详细的施工计划，包括施工阶段划分、工期安排、资源调配等。合理的施工计划可以提高工程进度的可控性，避免资源浪费和时间延误。
3.使用项目管理工具：借助现代项目管理工具，如甘特图、网络计划等，可以更好地跟踪和控制施工进度，及时发现问题并进行调整。此外，信息化的管理手段也可以提高团队的协作效率，减少信息传递的误差。
4.风险管理：项目翻新过程中，难免会面临各种风险和不确定性。要在项目开始前进行风险评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
5.建立有效的沟通机制：厂房翻新涉及多个部门和人员的合作，因此建立良好的沟通机制至关重要。定期召开会议，交流项目进展和问题，保持各方之间的信息畅通，确保团队协作高效顺畅。
6.设立绩效指标：为了确保项目的质量和进度，要设立合理的绩效指标，对相关人员进行考核和激励。绩效指标可以促使项目团队保持高度的责任心和积极性，努力完成项目目标。

7.管理供应链：厂房翻新过程中需要大量的材料和设备供应，管理供应链是确保施工顺利进行的重要环节。要选择可靠的供应商，确保材料的质量和及时供应，避免因供应问题导致工程进度延误。
8.控制成本：在项目执行过程中，要严格控制成本，防止预算超支。要对项目的费用进行及时跟踪和分析，及时采取措施控制费用，确保项目的经济效益。
9.做好安全管理：在厂房翻新施工中，安全是首要考虑的因素。要建立健全的安全管理体系，制定安全规范和操作流程，培训施工人员安全意识，确保施工现场的安全。
10.完善质量管理体系：质量是项目成功的关键。要建立完善的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行把控，保证工程质量符合标准和要求。
11.及时反馈和改进：在施工过程中，要及时收集和反馈项目的信息，包括进度、质量、安全等方面的数据。根据数据分析结果，及时调整项目管理策略，不断改进施工过程，提高管理水平。
厂房翻新施工中的项目管理技巧涵盖了项目目标明确、施工计划制定、风险管理、沟通机制、绩效指标设立、供应链管理、成本控制、安全管理、质量管理等多个方面。通过合理运用这些技巧，可以确保厂房翻新施工的高效、高质完成，实现项目的成功。