厂房翻新是一项复杂的工程，现场作业协调与安排至关重要，它涉及多个工种、材料和设备的配合，需要有效的组织和沟通，确保工程顺利进行，质量优良。下面将描写厂房翻新中现场作业协调与安排的重要性以及具体的实施方法：
一、施工前的准备工作
在厂房翻新工程开始前，施工团队需要进行充分的准备工作。首先，与业主和相关部门进行沟通，了解翻新工程的具体要求和时间计划。然后，对工程的实施方案进行评估和优化，确定施工目标和重点。同时，需要对现场环境进行详细勘察，了解厂房的结构、布局、设备等情况，以便做出合理的施工安排。
二、确定施工进度和目标
在施工前，施工团队需要制定详细的施工进度和目标。将整个翻新工程划分为若干个阶段，并确定每个阶段的工作内容和完成时间。同时，设定合理的工期和目标，确保施工进度的可控性和合理性。
三、分工合作与协调
在现场作业中，不同工种和团队之间的协调非常重要。施工团队需要合理分工，将不同的任务分配给专业的工人和团队。各个工种之间要密切合作，确保施工顺利进行。协调工作还包括与供应商、承包商等相关方的合作，及时提供所需的材料和设备。
四、施工现场管理
对施工现场进行有效的管理是保障工程顺利进行的关键。施工团队需要建立严格的现场管理制度，包括施工进出场规定、安全生产规范、材料管理等。要做好现场安全防护，保障工人的安全。定期进行现场巡查和检查，及时解决问题，避免影响工程进度。

五、沟通与协调
在现场作业中，施工团队需要保持与业主、监理和相关部门的沟通畅通。及时向业主报告工程进展情况，解答相关问题，确保工程符合业主的需求和期望。与监理和相关部门的沟通也是非常重要的，及时处理工程中可能出现的问题和变动。
六、及时处理问题
在施工过程中，可能会遇到各种问题和困难。施工团队需要及时处理这些问题，防止问题扩大影响工程进度。问题的处理需要快速决策和协调，保证工程的质量和安全。
七、定期检查和总结
在翻新工程进行过程中，定期检查施工质量和进度是非常重要的。及时发现和纠正问题，保证工程质量。同时，对每个阶段的施工进行总结和评估，查找问题和不足，为后续阶段的施工提供经验和教训。
八、灵活调整计划
在实际施工中，可能会遇到一些意外情况，导致施工计划需要灵活调整。施工团队需要有应对突发情况的能力，做好应急预案和调整计划，确保工程顺利完成。
厂房翻新中现场作业协调与安排是确保工程质量和进度的重要环节。施工团队需要充分准备工作，确定施工进度和目标，进行分工合作与协调，加强现场管理，保持沟通与协调，及时处理问题，定期检查和总结，并灵活调整计划。只有通过有效的组织和管理，才能确保厂房翻新工程的顺利进行，达到预期的效果。