在酒店翻新项目中，施工队伍的管理与协调是确保工程顺利进行和质量高效完成的关键。以下是关于这方面的描写：
施工队伍的管理包括人员的招聘与培训。选择经验丰富、技术过硬的施工人员是保证施工质量的基础。在招聘过程中，除了技术能力，还需要考察其工作态度和团队协作能力。一旦确定施工队伍，通过系统的培训和指导，使其了解项目的特点和要求，以确保施工过程中的专业性和高效性。
施工队伍的协调是项目成功的关键因素之一。一个有效的项目管理团队应当能够合理安排施工进度和资源分配，确保各个工序之间的协调配合。例如，建筑结构与室内装修的协调，电气与管道的交叉配合等，都需要在施工队伍的协调下，避免因施工顺序和配合不当而造成的延误和成本增加。
施工现场的安全管理是不可忽视的一环。酒店翻新项目通常需要在运营酒店的同时进行，因此在施工过程中要特别注意安全风险的管控。施工队伍应接受安全培训，严格遵守施工现场的安全规定，采取必要的安全措施和防护措施，确保施工人员和酒店员工的安全。

沟通和信息流畅也是施工队伍管理的重要部分。通过定期的施工进度会议和项目进展报告，确保项目管理团队、业主和施工队伍之间的沟通畅通，及时解决问题和调整计划。同时，利用现代化的项目管理工具和技术，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，提升信息共享和工作效率，促进施工过程的透明化和可控性。
施工队伍的管理还包括质量控制和验收。在每个施工阶段，应进行严格的质量检查和评估，确保施工质量符合设计要求和行业标准。定期进行现场巡查和质量把关，及时发现并纠正施工中的问题，是确保最终交付合格的关键步骤。
酒店翻新中的施工队伍管理与协调不仅仅是技术和进度的问题，更涉及人员管理、安全保障、质量控制和沟通协调等多方面的综合能力。只有在有效的管理和协调下，才能保证酒店翻新项目的顺利完成，达到客户的满意度和商业目标。