在酒店翻新项目中，设计与实施之间的沟通问题是一个极具挑战性的方面。设计师和实施团队之间的有效沟通至关重要，它直接关系到翻新项目的质量、进度和成本控制。以下将探讨如何解决酒店翻新中设计与实施之间的沟通问题：

1.制定清晰的项目目标和需求： 在项目开始阶段，确立清晰的项目目标和需求非常重要。设计团队和实施团队需要共同了解酒店翻新的目标、预期效果以及业主的期望。这些目标和需求应该被记录下来，作为双方沟通的基础和指导方针。
2.建立跨职能团队： 在酒店翻新项目中，设计团队和实施团队往往由不同的专业人员组成。为了促进有效沟通，可以建立一个跨职能团队，将设计师、建筑师、工程师、装修工人等各方人员纳入其中。这样可以确保不同专业领域的意见和建议都能够被充分考虑和整合。
3.设计和实施团队之间的定期会议： 定期召开设计和实施团队之间的会议是非常重要的。这些会议可以用来讨论项目进展、解决问题、协调工作和调整计划。通过面对面的沟通，可以更及时地发现和解决潜在的问题，确保项目顺利进行。

4.使用统一的项目管理工具： 使用统一的项目管理工具可以帮助设计和实施团队之间更好地协作和沟通。这些工具可以包括项目管理软件、在线协作平台、共享文件夹等。通过这些工具，团队成员可以方便地共享信息、更新进度、提出意见和反馈，从而提高工作效率和沟通效果。
5.设立项目联络人或负责人： 在酒店翻新项目中，可以设立一个专门的项目联络人或负责人，负责协调设计和实施团队之间的沟通和协作。这个人可以负责收集和整理信息、解决问题、协调资源、监督进度等工作，从而保证项目顺利进行并达到预期目标。
6.建立良好的工作关系： 最后但同样重要的是，建立良好的工作关系。设计团队和实施团队之间应该建立起相互尊重、信任和合作的关系。只有在这样的氛围下，双方才能够更加开放地交流和合作，共同解决问题，完成优质的翻新工作。
解决酒店翻新中设计与实施之间的沟通问题需要从多个方面着手，包括明确项目目标和需求、建立跨职能团队、定期召开会议、使用统一的项目管理工具、设立项目联络人或负责人以及建立良好的工作关系等。只有通过这些措施的综合应用，才能够有效地促进设计和实施团队之间的沟通和协作，确保翻新项目顺利进行并取得成功。