厂房翻新是一个复杂的工程，需要经过严格的施工流程和进度管理，以确保项目按时、按质完成。下面将详细描述厂房翻新中的施工流程与进度管理。
1.规划与设计阶段：在施工前的规划与设计阶段，确定翻新的目标、需求和预算，并进行详细的工程设计。这包括评估现有厂房的结构和设施，确定需要改造或更新的部分，制定施工方案和施工图纸。
2.材料采购与准备：在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定材料采购计划，并与供应商进行协商和采购。确保材料的质量和数量满足项目需求，并按时送达施工现场。
3.施工准备工作：在正式施工前，进行施工现场的准备工作。包括清理和拆除旧设施、搭建临时设施、施工现场布置、安全设施设置等。确保施工现场安全有序，并提供必要的施工条件。
4.施工实施阶段：根据施工计划，按照设计方案和施工图纸进行施工作业。包括拆除、基础施工、主体结构施工、室内装修、设备安装等。在施工过程中，严格遵守相关安全规定和施工工艺，确保施工质量和安全。
5.施工进度管理：在施工过程中，进行进度管理，监控工程进展情况。制定详细的施工计划和进度表，确保各项工作按时完成。通过定期会议和现场巡查，及时解决施工中的问题和难题，协调各个施工工序之间的关系。
6.质量控制与验收：在施工过程中，进行严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。通过现场检查、抽样检测和验收等方式，对施工质量进行监督和评估。在施工完成后，进行最终验收，确保整个翻新工程达到预期的质量标准。

7.变更管理与沟通：在施工过程中，可能会出现设计变更或其他问题，需要进行变更管理和沟通。及时处理施工中的变更请求，评估变更的影响和成本，并与相关方进行沟通和协商，确保变更能够顺利进行，并对项目进度进行调整。
8.安全管理与监督：在厂房翻新的施工过程中，安全是至关重要的。施工单位需要制定详细的安全管理计划和措施，确保施工现场的安全。对施工人员进行安全培训和指导，监督施工过程中的安全操作，并进行现场安全巡查和检查。及时处理施工中的安全隐患，确保工人和设备的安全。
9.进度报告与沟通：定期向项目管理团队和相关方报告工程进展情况和进度计划。通过进度报告会议和沟通，及时汇报工程的完成情况、遇到的问题和风险，并与相关方进行讨论和协商。确保项目进度的透明性和沟通的顺畅性。
10.竣工与交付：在工程接近完成时，进行竣工验收和设备调试。确保施工质量符合要求，并满足相关的验收标准。完成所有必要的手续和文件，如竣工报告、使用许可证等，并将厂房翻新项目正式交付给业主或使用方。
通过以上的施工流程与进度管理，可以确保厂房翻新项目的顺利进行和按时完成。合理的计划和管理能够提高工程效率，降低施工风险，保证施工质量，并为厂房翻新带来成功和可持续的结果。